1、戰(zhàn)略管理的設(shè)計學(xué)派
       1971年，哈佛商學(xué)院的肯尼迪.R.安德魯斯在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問題，提出了制定與實施公司戰(zhàn)略的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的（組織優(yōu)勢和劣勢）與可能做的（環(huán)境機會與威脅）之間的匹配，提出了制定戰(zhàn)略過程中的SWOT分析框架。1979年，安德魯斯又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，進(jìn)一步系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式。 
       設(shè)計學(xué)派的戰(zhàn)略思想圍繞著戰(zhàn)略概念、組織與戰(zhàn)略、環(huán)境與戰(zhàn)略及它們?nèi)咧g的協(xié)調(diào)匹配而展開的，同時提出了戰(zhàn)略管理的基本過程是制定與實施戰(zhàn)略。所有這些研究成果標(biāo)志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生與基本研究框架的形成，奠定了以后戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)。用波特的話來說，這些研究成果為企業(yè)戰(zhàn)略管理建立了一個框架：“內(nèi)部環(huán)境分析：SWOT分析—制定戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—業(yè)績”，即通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，提出戰(zhàn)略方案，通過實施戰(zhàn)略方案取得業(yè)績。
2、戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)學(xué)派
       結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定了企業(yè)的績效。因此，其戰(zhàn)略管理思想的基本點是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物為波特，他提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競爭力量模型，在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，又提出了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略理論與實踐提供了最基本的模式。他創(chuàng)造性地提出了價值鏈的分析工具，將客戶、供貨商和企業(yè)分解為既分離又相關(guān)的行為群體，價值便源于此。 
       波特的戰(zhàn)略管理思想是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析—制定競爭戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—取得競爭優(yōu)勢—獲得業(yè)績”，即在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析（五種競爭力量分析）的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)競爭戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略或目標(biāo)集中戰(zhàn)略），通過戰(zhàn)略的實施建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而獲得高于競爭對手的業(yè)績。
3、戰(zhàn)略管理的能力學(xué)派
       上世紀(jì)80年代中后期開始，以漢默爾（Gary Hamel）、普拉哈拉德（C.K.Prahalad）等人為代表的核心競爭力于核心能力觀受到理論界的青睞，戰(zhàn)略管理思想由波特的結(jié)構(gòu)觀轉(zhuǎn)向了能力學(xué)派（能力觀），即從企業(yè)外部轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部。能力觀強調(diào)組織內(nèi)部的技能和集體學(xué)習(xí)，以及對它們的管理技能，認(rèn)為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部，新戰(zhàn)略的采取受到公司現(xiàn)有資源的約束。 
       可將能力學(xué)派的戰(zhàn)略管理思想歸結(jié)為：“內(nèi)部環(huán)境分析—制定競爭戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—建立和保持核心能力—競爭優(yōu)勢—業(yè)績”，即通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，了解企業(yè)自身的能力結(jié)構(gòu)，制定競爭戰(zhàn)略，通過實施戰(zhàn)略建立并保持企業(yè)的核心能力，以此贏得競爭優(yōu)勢，獲得業(yè)績。
4、戰(zhàn)略管理的資源學(xué)派
       能力學(xué)派在彌補波特的缺陷的同時，帶來了自身的缺陷，即極少關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境。 上世紀(jì)80年代中期開始，戰(zhàn)略管理思想中出現(xiàn)了資源觀（資源學(xué)派）。資源觀為企業(yè)架起了接通似乎分離的結(jié)構(gòu)觀和能力觀之間的橋梁，完成了安德魯斯的理論框架。如能力觀一樣，資源觀承認(rèn)公司特別資源與競爭力的重要性，然而也承認(rèn)產(chǎn)業(yè)分析的重要性，認(rèn)為企業(yè)能力 只有在產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中才能體現(xiàn)出重要性。它認(rèn)為能力與資源作為企業(yè)競爭地位的核心，要考慮需求（是否滿足顧客需求，是否具有競爭領(lǐng)先優(yōu)勢—結(jié)構(gòu)分析）、稀缺性（是否可模仿的、可替代的，還是可以持久的—企業(yè)核心能力）、適宜性（誰擁有利潤？）等要素。 資源觀的戰(zhàn)略管理思想是“產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析—制定競爭戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力—競爭優(yōu)勢—業(yè)績”，即分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、比較與競爭對手的資源優(yōu)勢，通過競爭戰(zhàn)略的制定和實施來建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力，從而獲得競爭優(yōu)勢，取得經(jīng)營業(yè)績。
       作為企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展，以資源為基礎(chǔ)的核心能力戰(zhàn)略理論較好地解釋了當(dāng)前許多大型公司，尤其是跨國公司的戰(zhàn)略行為。1996年開始，我國學(xué)者也開始對該理論進(jìn)行研究，全允恒從技術(shù)創(chuàng)新角度研究了企業(yè)核心能力的培養(yǎng)問題；趙炳賢在《資本運營論中》分析了企業(yè)核心能力；李建明分析了核心能力的內(nèi)涵以及核心能力競爭的層次；周星、張文濤分析了企業(yè)核心能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢；吳杰、程國平從企業(yè)集團競爭角度初步分析了應(yīng)用核心能力；蔡世馨從生產(chǎn)系統(tǒng)管理集成與創(chuàng)新的角度分析了國有企業(yè)如何建立核心能力優(yōu)勢；王毅、陳勁、許慶瑞力圖從定性和定量方面對核心能力進(jìn)行測度和評價。
5、主張競爭合作的戰(zhàn)略管理思想
       作為競爭時代的產(chǎn)物，結(jié)構(gòu)學(xué)派與能力學(xué)派、資源學(xué)派的立足點是基于本企業(yè)與其它企業(yè)競爭地位的比較，將對方視為自己的敵人，通過競爭對抗獲取競爭優(yōu)勢，對方的能力與資源以及在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置對本企業(yè)僅僅是參照物，通過對比參照物，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)有利地位，建立超過競爭對手的能力，或避強趨虛，獲得競爭對手所不具有的優(yōu)勢資源。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是美國DEC公司總裁簡.霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰.奈格爾提出的，是指由兩個或兩個以上對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平呈雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為長期性聯(lián)合與合作，是自發(fā)的、非強制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)管理的獨立性和完整自主的經(jīng)營權(quán)。 
       可將戰(zhàn)略聯(lián)盟觀的思想歸結(jié)為：“制定戰(zhàn)略――實施戰(zhàn)略――競爭合作――競爭優(yōu)勢――業(yè)績”，即企業(yè)通過制定和實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)競爭合作，贏得競爭優(yōu)勢，取得經(jīng)營業(yè)績。 
6、基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理思想
       基于IT的戰(zhàn)略管理思想主張通過利用信息技術(shù)或建立戰(zhàn)略信息系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)。認(rèn)為信息技術(shù)和信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力、資源具有至少同等的重要性，而不依附于它們。美國學(xué)者查爾斯.惠茲曼與1988年出版了《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》，首次系統(tǒng)地探討了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)地概念，引起了世界地廣泛關(guān)注與研究。 不少專家已將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)當(dāng)作是競爭戰(zhàn)略或其一種工具、一種資源。采用信息技術(shù)與建立信息系統(tǒng)是一種競爭戰(zhàn)略。虛擬公司的產(chǎn)生是這種戰(zhàn)略管理思想的一種實踐，可將基于IT的戰(zhàn)略管理思想歸結(jié)為如圖所示，即信息技術(shù)貫穿于戰(zhàn)略管理全過程，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施需要與信息技術(shù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合才能獲得競爭優(yōu)勢，取得良好業(yè)績。