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１．提出人力資源管理制度草案 （１）人力資源管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施人力資源管理活動(dòng)準(zhǔn)則和行為規(guī)范。 （２）進(jìn)行制度規(guī)劃首先要起草人力資源管理制度的大綱，包括基本內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等。（３）注重它的科學(xué)性、系統(tǒng)性、嚴(yán)密性和可行性。２．廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真組織討論。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)整和修改，上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。３．逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善。
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1、牽引機(jī)制：是指通過(guò)明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來(lái)。 主要依靠以下管理模塊實(shí)現(xiàn)： 職位說(shuō)明書(shū)； KPI指標(biāo)體系； 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系； 企業(yè)文化與價(jià)值觀體系； 2、激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的?！ ≈饕揽恳韵聨讉€(gè)管理模塊和具體工作
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1、管理（四大）機(jī)制：（1）牽引機(jī)制；（2）激勵(lì)機(jī)制；（3）約束機(jī)制；（4）競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。2、管理制度：是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達(dá)了一定的管理原則并通過(guò)一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)。它使管理工作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運(yùn)作，達(dá)到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運(yùn)作效率的最基本保證。3、工作標(biāo)準(zhǔn)：完成每項(xiàng)工作職責(zé)的基本操作準(zhǔn)則。4、作業(yè)流程：完成本崗位的某一項(xiàng)具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟
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工作分析是對(duì)組織中某一特定工作或職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、隸屬關(guān)系、工作條件等想關(guān)信息進(jìn)行收集和分析，做出明確規(guī)定，并確認(rèn)完成工作所需要的能力和資質(zhì)的過(guò)程。它是組織人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。工作分析可以概括為七個(gè)方面，即6W+1H模式。1．What—做什么“做什么”指的是任職者所從事的工作活動(dòng)。主要包括：工作活動(dòng)的內(nèi)容、結(jié)果以及衡量結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。2. Why—為什么“為什么”表示的是任職者的工作目的，換言之也就是該項(xiàng)工作對(duì)組織的作
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一、360度績(jī)效考核概念 360度績(jī)效考核法是從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過(guò)程，這些信息的來(lái)源包括：來(lái)自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反饋（上級(jí)）；來(lái)自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來(lái)自評(píng)級(jí)同事的反饋（同事）；來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的支持部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)的反饋（支持者）；來(lái)自公司內(nèi)部和外部的客戶的反饋（服務(wù)對(duì)象），以及來(lái)自本人的反饋。二、360度績(jī)
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