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（一） 資金嚴重不足。籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營風險大，短期行為較普遍；還貸誠信低，貸款風險大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。（二）日常管理不嚴，財務控制薄弱。企業(yè)財務控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務
閱讀 696發(fā)布日期 2021-04-21handler
（一）負債過多，融資成本高。目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風險大，造成中小企業(yè)信用等級低、資信相對較差。第二，國家的優(yōu)惠政策，未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務管理仍處于記帳
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（一）制定和完善有利于企業(yè)發(fā)展的政策 企成立中小企業(yè)管理委員會,設立特定基金。按地域成立管理委員會,打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔?；稹⒒ブ鸬?其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小型企業(yè)的入會費,實行基金封閉管理運行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。 建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)是以服務為宗旨的
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從現(xiàn)階段我國企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過對各種觀點進行比較，找出比較可行的、適合我國現(xiàn)狀的企業(yè)財務管理目標?！ ∝攧展芾硎菍ζ髽I(yè)資金運動全過程過程進行決策、計劃和控制的管理活動，其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其目標必額與企業(yè)的目標保持一致。一、利潤最大化與企業(yè)價值最大化 任何一種財務管理目標，都是一定政治、經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因
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產(chǎn)品制造成本構(gòu)成項目為直接材料、直接人工和制造費用。一、直接材料成本 （1）采用實際成本方法核算 獲取成本計算單、材料成本分配匯總表、材料發(fā)出匯總表、材料明細賬中各直接材料的單位成本等資料。 ①審查成本計算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關的直接材料是否相符，分配的標準是否合理。審查
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1、企業(yè)籌資管理。在企業(yè)籌資管理中，一是要正確預測需要籌資的金額規(guī)模多少最合理。二是合理確定籌資的方式，比如發(fā)行股票和借入資金的選擇以及兩種方式的比例確定。三是如果采取借入資金，要對發(fā)行債券還是從銀行借入做出決策。四是要對采取長期還是短期借款以及兩者的比例做出選擇與決策，同時還要對不同性質(zhì)的銀行的借款比例進行決策，保證借款的穩(wěn)定性，防止大起大落。五是要對還款的方式進行選擇，等等。總之，一方面要滿足企業(yè)經(jīng)營與投資的
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