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１．提出人力資源管理制度草案 （１）人力資源管理制度是企業(yè)單位組織實施人力資源管理活動準則和行為規(guī)范。 （２）進行制度規(guī)劃首先要起草人力資源管理制度的大綱，包括基本內容、結構等。（３）注重它的科學性、系統(tǒng)性、嚴密性和可行性。２．廣泛征求意見，認真組織討論。經(jīng)過反復調整和修改，上報總經(jīng)理審核批準。３．逐步修改調整、充實完善。
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1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標、提升其核心能力的軌道中來?！ ≈饕揽恳韵鹿芾砟K實現(xiàn)： 職位說明書； KPI指標體系； 培訓開發(fā)體系； 企業(yè)文化與價值觀體系； 2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。 主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作
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1、管理（四大）機制：（1）牽引機制；（2）激勵機制；（3）約束機制；（4）競爭淘汰機制。2、管理制度：是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調，它是提高組織運作效率的最基本保證。3、工作標準：完成每項工作職責的基本操作準則。4、作業(yè)流程：完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟
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工作分析是對組織中某一特定工作或職務的任務、職責、權利、隸屬關系、工作條件等想關信息進行收集和分析，做出明確規(guī)定，并確認完成工作所需要的能力和資質的過程。它是組織人力資源管理活動的基礎。工作分析可以概括為七個方面，即6W+1H模式。1．What—做什么“做什么”指的是任職者所從事的工作活動。主要包括：工作活動的內容、結果以及衡量結果的標準。2. Why—為什么“為什么”表示的是任職者的工作目的，換言之也就是該項工作對組織的作
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一、360度績效考核概念 360度績效考核法是從與被考核者發(fā)生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程，這些信息的來源包括：來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自評級同事的反饋（同事）；來自企業(yè)內部的支持部門和供應部門的反饋（支持者）；來自公司內部和外部的客戶的反饋（服務對象），以及來自本人的反饋。二、360度績
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