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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)主要內(nèi)容

2021-04-21 17:50:59 handler 864
1、企業(yè)籌資管理。在企業(yè)籌資管理中,一是要正確預(yù)測(cè)需要籌資的金額規(guī)模多少最合理。二是合理確定籌資的方式,比如發(fā)行股票和借入資金的選擇以及兩種方式的比例確定。三是如果采取借入資金,要對(duì)發(fā)行債券還是從銀行借入做出決策。四是要對(duì)采取長(zhǎng)期還是短期借款以及兩者的比例做出選擇與決策,同時(shí)還要對(duì)不同性質(zhì)的銀行的借款比例進(jìn)行決策,保證借款的穩(wěn)定性,防止大起大落。五是要對(duì)還款的方式進(jìn)行選擇,等等。
總之,一方面要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資的需要,另一方面還要控制籌資風(fēng)險(xiǎn),再者就是要降低籌資成本。其中,在滿足需要的前提下,控制籌資風(fēng)險(xiǎn)最為重要,在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下,再去考慮籌資成本,以防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),導(dǎo)致無(wú)法償還到期貸款,使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
2、企業(yè)投資管理。企業(yè)的投資包括購(gòu)買固定資產(chǎn)、和無(wú)形資產(chǎn)等的對(duì)內(nèi)投資,也包括購(gòu)買股票、債券、以及兼并、收購(gòu)等的對(duì)外投資。在投資管理中,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行論證,不僅要論證投資方案的現(xiàn)金流入與流出,還要論證投資的回收期,同時(shí)要控制投資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)不同的投資方案進(jìn)行選擇或進(jìn)行投資組合。另外,還要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,確定合理的投資規(guī)模,防止盲目投資,影響財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性,要在投資之前進(jìn)行詳細(xì)的分析,做出正確的決策。
3、運(yùn)營(yíng)資金管理。在運(yùn)營(yíng)資金管理中,主要涉及流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的管理,關(guān)鍵是加快資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產(chǎn)決策、信用管理、稅收籌劃等。
4、利潤(rùn)及其分配管理。在分配管理中,財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)的情況,制定最佳的分配政策,其中最主要的是股利的支付率的確定,過(guò)高則會(huì)影響企業(yè)的投資能力,過(guò)低則會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng),當(dāng)然,對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō),不存在股價(jià)變動(dòng)問(wèn)題,但會(huì)導(dǎo)致投資人的不滿,影響投資者的積極性。


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