重慶純水設備解讀：2026年，環保企業將目光放在何處
【重慶水處理設備網http://xqccscq.com/】作為"十五五"開端之年，2026年意義非凡。不少環保企業在春節來臨之際，召開了2026年年度經營會議，定下了未來的工作基調和主要任務。
從這些年度總結會議能夠看出各家公司的經營理念、戰略方向和工作重心。基于目前已經發布了年度工作會議相關內容的企業，來看看那些龍頭環保企業們年會上都說了什么？2026年，將目光放在何處？一起來看看吧。
環保企業年會關鍵詞云圖
光大環境2026開年會
1月23日，中國光大環境在深圳總部召開2026年工作會議，安排2026年重點工作。會議指出，為開創2026年全年工作新局面，需重點強化以下五方面工作：
強化理論武裝 以學促干上取得新成效：結合學習教育，成都純水設備樹立踐行正確政績觀;檢視激勵體系，讓踐行正確政績觀的干部有奔頭、有干勁。
強化主體責任 巡視整改上取得新成效：聚焦重點難點抓整改，舉一反三，確保整改工作環環相扣、層層遞進，切實將巡視整改效果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。
強化創新發展 經營實績上取得新成效：系統推進學習"十五五"規劃，引導各板塊、各部門打好攻堅戰;多維度深化提質增效行動，繼續提升運營質效;加大境內重點鄉村區域與香港的拓展力度，壯大海外業務;優化融資結構，完善收并購體系;聚焦重點研究方向，推動創新優勢加速轉化為核心競爭力、發展驅動力，強化科技創新賦能作用。
強化隊伍建設 激發活力上取得新成效：加強各級班子建設，圍繞"兩化一型"提升能力、增強協同;縱深推進職位職級與薪酬改革，完善干部和人才培養工作體系。
強化底線思維 風險防控上取得新成效：聚焦重點領域，深化專項攻堅，進一步發揮"防波堤"作用;深化平安生產工作，堅守平安底線;堅守境外業務平安底線，為國際化發展保駕護航。
會議從五方面對2026年經營管理工作做出具體布置：
錨定戰略航向 搶抓開局機遇：對接國家重大安排，融入區域發展大局，推動政策紅利轉化為發展實效;完成公司"十五五"規劃修訂，推動規劃落地見效;深化資本市場合作，保證發展資金需求;強化各板塊發揮優勢、協同發力。
深耕主責主業 夯實經營基本盤：以數智化舉措深化財務、招采等領域降本增效;制定"一企一策"應對方案，拓寬項目收入渠道;統籌化解經營權到期風險，確保項目平穩過渡;打造差別化運營優勢，構建"大運營"競爭優勢。
聚焦市場攻堅 激活增長新動能：做深做透做優國內市場;深耕港澳，精耕東南亞，提升國際市場份額與影響力;關注優質收并購機遇，深化ToB業務布局，拓展農業廢棄物等新興領域，構建多元業務增長體系。
加快產業升級 筑牢核心競爭力：建立以效果轉化應用、價值發明為核心的激勵與評審體系;攻關行業核心痛點與技術瓶頸;加快重點技術科研攻堅與產業化;迭代升級智慧管理平臺，提升安環管理智能化水平;打造智慧運營樣板。
堅守風險底線 保證高質量發展：加大"兩非兩資"處置與應收賬款管理力度;加強投資風險管理與招標推銷管理;實現平安管控全鏈條閉環，筑牢平安生產防線;建立科學嚴密的境外風險防控體系，保證國際化發展。
北控水務集團2026開年會
2026年1月29-30日，北控水務集團2026年年度工作會在四川省綿陽市召開。會議明確2026年發展主題、制定年度發展戰略，并系統安排年度重點工作。
北控水務集團輪值執行總裁王助貧表示，展望"十五五"北控水務將堅持戰略定力，以科技轉型為核心路徑，強化科技創新引領、夯實人才發展根基、筑牢平安生產防線、深化AI與數字化應用，確保在革新中行穩致遠。王助貧指出，2026年集團將錨定"客戶為源·創新為道"堅守"生存為本"底線，以修復資產負債表、穩定轉型期業務、探索新增長極為業務目標，重慶GMP純化水設備穩步邁向高質量發展新階段。
北控水務集團高級副總裁馬韻桐強調，北控水務堅守"現金流為先"聚焦經營基本盤，推動存量資產提質增效，打造代差化運營優勢，聚焦"產糧根據地"激發人才與組織活力，鞏固有質量發展的根基。推動集團韌性生長上，北控水務回歸客戶視角，依托科技升級與模式創新，存量中挖掘價值、增量中探索一體化，通過繼續為客戶發明價值，贏得可持續的未來。
北控水務集團高級副總裁于立國作"創新為道"主題演講，明確以技術、模式與管理的迭代創新落地代差化運營能力。面向未來，北控水務將以底層硬科技的產品研發，構建專業的"鏈"積極拓展水務、綠色能源與資源循環等市場，繼續打造內外協同的創新生態體系，以支撐和服務萬億級產業。
北控水務集團黨委書記、董事會主席熊斌在講話中指出，展望2026年，結合北控水務"十五五"戰略主線，提出強化黨建引領、堅守經營底線、深化戰略落地、強化創新驅動、嚴守風險底線五大發展要求，并鼓勵全體員工再接再厲，高質量完成2026年重點任務，為"十五五"規劃目標順利實現開好局、起好步，再創北控水務發展新輝煌。
瀚藍環境2026開年會
1月30日，瀚藍召開2025年度經營管理工作總結會議。會議對2026年工作進行科學部署，為實現"十五五"良好開局奠定基礎。
瀚藍環境各事業部、相關職能部門負責人基于對內外部環境的研判及行業趨勢的洞察，規劃安排2026年及"十五五"重點工作與實施路徑。
瀚藍環境高管圍繞分管業務領域，對標瀚藍環境"十五五"戰略方向，就提升組織能力分享整體工作思路與實施路徑。
瀚藍環境總裁金鐸表示，未來十年，瀚藍將以"成為綠色創新的賦能者"為愿景，采取"穩中求新"戰略發展節奏，逐步實現公司戰略目標。2026年是"十五五"起步之年，全體瀚藍管理者要對標領導力素質模型，繼續放大"結果導向"和"主動擔當"等突出優勢，補全"創新革新"和"戰略思維"等共性短板，繼續提升領導力。
一、歸零：空杯心態，放下過往，重新動身。瀚藍上市25年來取得一定的成果，但絕不能因此自滿。面對與國內外一流企業之間的差異，仍需繼續對標先進標桿，奮力實現更高質量、更大格局的發展。
二、擔責：敢于負責，勇于承當，拒絕躺平。真正的擔責，不只是承當結果，更要主動承當過程中的風險與不確定性。面對革新與創新，管理者應有勇氣挺身而出，重慶GMP純化水設備擔當有為。
三、破局：創新思維，守業精神，敢于突破。"舊船票登不上新客船"要勇于革新、主動求變，以新理念、新視野識別社會及客戶需求、挖掘市場機會，才干開辟高質量發展新航道。
四、開放：透明溝通，內外協同，賦能利他創新依賴于開放包容的組織土壤，要主動鏈接內外部資源，容納試錯、共享共贏中激發創新活力。
五、進化：適應變化、自我迭代，永不止步。進化是永恒的主題，唯有繼續自我迭代、主動適應變化，才干在動態環境中持續成長。這是終身的課題，也是面向未來的必經之路。
金鐸提出2026年度瀚藍關鍵字—"創"并圍繞創業、創見、創新、創效、創生五大維度，勉勵全體瀚藍人以"創"為引擎，主動作為、銳意突破，奮力"創出新機"
瀚藍環境黨委書記、董事長張厚祥表示，展望未來，既要以不變應萬變，堅守支撐企業行穩致遠的核心原則與能力優勢;又要以變應變，順應行業趨勢，以"創新、精益"為抓手培育和激發企業未來發展動能。張書記強調要重點做好隊伍建設、現金流管理工作，切實抓好黨建工作與安健環廉工作，夯實企業發展根基。
康恒環境2026開年會
近日，康恒環境2025年終總結暨表彰大會 &2026年迎新晚會順利召開。
會議強調，2026年康恒環境將以"國內十年三倍，海外再造一個康恒"為戰略目標，聚焦"海內外雙線破局"夯實高質量發展根基。
康恒環境董事長兼CEO主題演講《常變與長青》中表示，面對百年變局與行業重塑，康恒必需堅持革新驅動、價值引領。既要勇于開拓增長新曲線，更要敢于直面組織沉疴，以刮骨療毒的決心推進內部整頓。誠信是底線，廉潔是生命線，唯有鍛造一支信念堅定、作風過硬、能力匹配的隊伍，方能在風浪中行穩致遠，真正實現基業長青。
中持股份2026開年會
近日，中持股份在北京召開年度工作會議。面對環保行業深刻調整與經營壓力，中持將 "管好基本盤"作為應對當下的核心戰略。
董事長張翼飛明確，公司將始終堅持環保主業，并推演了新的增長邏輯，核心原則和打法要變、要始終協助客戶省錢。提出公司將從市政領域延伸至工業服務，必需扎實推進組織革新與研發轉型，堅持以業務驅動技術、以開放協作替代封閉創新，并全面強化AI與數字化賦能。最后，著重介紹了新股東芯長征集團，期待與芯長征實現進一步戰略和業務協同。
總經理高志永表示，中持已明確了新動能的探索方向：向工業化服務轉型延伸。核心是商業邏輯從"本錢中心"轉向 "幫客戶省錢甚至掙錢"重點聚焦精細化工(醫藥、農藥、染料等)降本增效、菌劑微生物技術應用，以及半導體等新興產業的資源循環與廢水處理。特別強調，AI將全面用于重構業務流程、控制風險、提升效率等，重塑企業動作模式。
數智事業部總經理呂寶軍表示，2026年，中持將重點推動 AI存量水廠"煥新"提效、菌劑業務全流程賦能以及全員AI能力提升三個方面的規模化應用。
開創人、技術委員會主任許國棟提出，面向未來，公司業務的發展可聚焦三個方面：一是管好基本盤，守護好已有資產與穩定盈利能力，夯實發展基礎;二是面向工業領域，尤其是新興產業的環保需求，拓展服務能力;三是擁抱科技革新，積極探索AI生物技術等與環保結合的新可能，打開更廣闊的發展空間。
中國鐵工投資2026開年會
1月12日，中國鐵工投資在京召開2026年經營工作會，全面總結2025年經營工作效果。
中國鐵工投資建設集團有限公司總經理、黨委副書記朱曉勇強調，要"正確認識成果與問題""準確研判形勢任務""全力以赴推動經營質效提升"深刻論述了核心主業與相關多元、投資驅動與總包支撐、深耕國內與國際發展的"三對關系"明確了從"各自為戰"向"體系作戰""主動接項目"向"主動造項目""狩獵模式"向"精耕模式""單打獨斗"向"抱團取暖""四大轉變"安排了"補足要素支撐、強化經營團隊、提升底線意識"三大短板的重點任務，同時強調了發揮"考核指揮棒"作用的關鍵要求，為全年經營工作理清思路、堅定信心、注入強大動力，重慶GMP純化水設備為集團公司可繼續發展奠定堅實基礎。
海天股份2026開年會
2月7日，海天集團在天府國際會議中心隆重舉行2025年度工作會暨"十五五"規劃發展論壇。
海天集團董事長費功全作重要指示，每一位海天人要守土有責、經營有方。一要堅持"重經營、輕管理"哲學。管理的核心在于效益，每一位管理者都要經營好自己的"一畝三分地"實實在地提升營收與毛利，將經營效果作為檢驗工作的唯一規范。二要奉行科學人才觀。要堅持向世界要人才，向人才要科技。要形成"讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位"鮮明導向，打造敢打硬仗、勇于擔當的執行文化。三要鑄就具有偉大信仰的海天團隊。號召全體海天人終身踐行"讓政府放心、讓老百姓滿意、讓社會肯定"許諾，時代洪流中守正創新，用實干書寫海天人的使命與尊嚴。
海天股份黨委書記、董事長張霞要求，海天要以新質生產力統領產業升級。強調，"不謀全局者，缺乏以謀一域"海天必需解脫思維束縛，向復合型集團與創新型平臺深度轉型。通過數字化賦能傳統業務，釋放"海天效率"與"海天能量""十五五"開局之年，管理干部應搶抓機遇，堅定不移地"走出去、引進來"讓海天品牌在國際舞臺上持續閃耀。
海天股份總裁費俊杰表示，邁向"十五五"海天將立足"雙主、多元、國際化"格局，加速向綠色低碳科技型企業轉型。提出，未來要繼續加大科研投入與國際合作，確保科技創新成為發展的關鍵動力，新的競爭賽道上跑出加速度，為建設美麗中國貢獻海天力量。
上海環境2026開年會
2月6日下午，上海環境召開2026年工作會議暨各事業部述職大會。
上海環境黨委書記、董事長王瑟瀾就2026年工作思路提出三點要求：一是頂層引領，要以"十五五"戰略規劃落地錨定發展方向，確保發展不偏航、發力不缺位。二是雙極突破，要聚焦"核心技術攻堅、新興市場開拓"兩大關鍵領域攻堅，繼續筑牢發展護城河。三是多維發力，通過夯實專業"硬支撐"打好市場"組合拳"緊抓效益"著力點"繼續筑牢發展底盤。
黨委副書記、總裁王龍華對2026年重點工作作出重要安排。強調，2026年是"十五五"規劃開局之年，要錨定"雙百億"奮斗目標，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發萬馬奔騰的活力，堅持馬不停蹄的干勁，以"干字當頭、奮力一跳"擔當和"勇擔使命、服務大局"自覺，全力推動"十五五"開好局、起好步。要以"分秒必爭"拼搏精神，以"破立并舉"改革銳氣，以"精益求精"工匠精神，全面推進"十五五"戰略藍圖。
北京環衛集團2026開年會
2月7日，北京環衛集團召開2026年工作會暨第四屆七次職工代表大會。會議系統安排2026年"十五五"開局之年的重點任務。
北京環衛集團黨委書記、董事長何亮在講話中指出，未來五年藍圖已繪就，2026年目標任務已明確，完成任務實現目標需要付出艱辛努力，不可能輕輕松松、敲鑼打鼓就實現，但目標必需要實現，任務必需要完成。強調，實現目標，必需要在提高執行力、抓好落實上下功夫。一是要用新時代好干部規范考驗干部檢驗干部，保執行，促落實。二是要強化監督問效，保執行，促落實。堅持低效必問，失責必究。三是全體干部要轉變觀念轉優作風，強執行，強落實。四是要提高管控能力，強執行，重慶實驗室純水設備強落實。
北京環衛集團集團黨委副書記、董事、總經理劉凱表示，2026年，集團將直面降價、欠費、解決歷史遺留問題三大挑戰，緊扣"實質平安、質量、效率、效益、風險防控"主線，踐行"有現金流的利潤"理念，聚焦黨建引領、運營提質、設施升級、綠色轉型、市場拓展、數智賦能、降本增效、基礎管理等八大重點任務，努力鍛造核心競爭力，奮力開創高質量發展新局面。
市鄉村管理委黨組成員、副主任南斌列席會議并講話，結合行業發展趨勢，對集團2026年工作提出殷切希望：一是要真抓實干，深入推動垃圾分類與可回收物回收"兩網融合"中作表率；二是要加快綠色化轉型步伐，"無廢城市"建設中樹標桿；三是要狠抓質量與安全，繼續提升服務保證"四個中心"能力上有新作為。
成都環境集團2026開年會
2月9日，成都環境集團召開2026年工作會議，安排2026年重點工作。
成都環境集團黨委書記、董事長張雄正強調，2026年，要敏感敏銳、立說立行、創新發明、認真較真、實干實效，錨定"一四五五"發展戰略，堅定"資源化、能源化、低碳化、智慧化"轉型方向，縱深推進"深化創新引領年"創新突破中厚植發展優勢，深入推進對標對表、降本增效、市場拓展、風險防控，以更加清醒的頭腦錨定方向、更加主動的姿態闖關奪隘、更加實干的步伐砥礪前行，將美好藍圖轉化為發展實景。
成都環境集團黨委副書記、副董事長、總經理王正丹強調，2026年成都環境集團將開展"深化創新引領年"工作，落實中心任務強化使命擔當，更好服務鄉村發展大局；堅持創新驅動科技賦能，大力培育和發展新質生產力；構建現代化大環保產業體系，推動產業轉型升級；精益管理增強質量效益，推動發展活力更加充分；堅持和加強黨的全面領導，牢牢把穩正確政治方向,推動高質量發展取得新成效，實現"十五五"良好開局，為成都建設具有全球影響力和美譽度的社會主義現代化國際大都市貢獻更大力量。
海峽環保2026開年
2月6日下午，福建海峽環保集團集團召開2025年總結暨2026年工作動員部署大會。
福建海峽環保集團黨委書記、董事長徐婷作總結發言。面向"十五五"新征程，強調，全體干部職工必需深刻掌握"一流戰略定方向、高效執行保落地、價值發明強根基、韌性發展致長遠"核心要求，共同推動集團高質量發展行穩致遠：
01明戰略：錨定航向，筑牢一流發展根基
要緊扣"十五五"規劃，錨定戰略部署，堅守主業根基，以創新驅動培育新質生產力，以精益管理筑牢風險防線，以價值發明激活內生動力，確保戰略上不偏航、發展上有韌性、重慶實驗室純水設備競爭上有優勢，為集團久遠發展奠定堅實基礎。
02強執行：履職擔當，壓實戰略落地責任
各層級管理者必需扛起執行重任、發揮表率作用，確保各項戰略安排落地生根、開花結果。
03創價值：雙向賦能，激活企業發展動能
必需始終堅持"雙向價值發明"理念，既要深耕市場、為客戶發明優質價值，又要賦能員工、激活個人價值潛能，實現企業與客戶共贏、與員工共成長。一方面，堅守初心使命，為客戶發明極致價值，要做深水務，讓保守業務煥發綠色新動能;要做實固廢，筑牢區域固廢樞紐地位，穩定運營收益;要做優綜合技術服務，推動核心技術產品向全國市場輻射落地。另一方面，要堅持以人為本，激活員工個人價值。要結合集團"三才"體系，構建"引育用留"全周期人才發展生態，讓每一位海環人都能在崗位上發光發熱、實現價值，為集團高質量發展提供堅實人才支撐。
04筑韌性：創新驅動，夯實久遠發展支撐
一是要筑牢戰略韌性，嚴守發展平安底線，始終堅持穩中求進的工作總基調，統籌發展與安全，將防范化解重大風險貫穿戰略實施全過程。要強化現金流核心管控，嚴把投資準入關口，重慶純水設備深化運營管理，深挖降本增效潛力，做到向技術創新要效率，向每一個運營環節要降耗，向精細化管理要效益。二是要激活創新活力，培育壯大新質生產力，推動產學研用深度融合，推進數字化智慧化轉型，優化創新激勵機制，靈活運用財金多元工具，夯實集團可持續發展的資本基礎，為新質生產力培育提供堅實保證。
05練內功：礪能篤行，鍛造過硬管理隊伍
要時刻保持"身手恐慌"繼續修煉內功、強化責任擔當、深耕人才挖掘、學會精準施策，努力成為政治過硬、業務精湛、作風扎實、善帶隊伍的優秀管理者，為集團高質量發展提供堅實支撐。
06啟新程：凝心聚力，譜寫高質量發展新篇章
要以一流戰略引領發展方向，以高效執行突破發展瓶頸，以高價值發明筑牢發展根基，以過硬的人才保證發展大局，以"過緊日子、苦日子"清醒堅定和"時不我待、只爭朝夕"奮進姿態，馭勢謀遠、聚智前行，共同譜寫海環集團"十五五"高質量發展新篇章。
福建海峽環保集團總裁卓賢文作2025年度工作總結暨2026年度工作展望。展望2026年，卓賢文強調，這是"十五五"規劃的開局之年，全體干部職工要緊緊圍繞董事會下達的年度目標，聚焦戰略功能提升、創新范式革新、治理能力現代化、組織活力迸發，系統推進各項工作，力爭在新的一年實現更高質量、更可持續的發展。
長江環保集團2026開年會
1月20日，長江環保集團2026年工作會暨二屆二次職代會召開。會議分析當前面臨的形勢，謀劃"十五五"發展藍圖，安排2026年重點任務。
會議強調，"十五五"時期是基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發力的關鍵時期，必需完整準確全面貫徹新發展理念，錨定"全面建設國內領先生態環保企業"目標，堅持"可持續、系統性、高質量"發展思路，統籌履行央企責任，加快推進模式轉型，繼續強化核心功能、提升核心競爭力，深化價值發明，堅定扛牢集團公司生態環保主責主業大旗。
會議要求，2026年是"十五五"開局之年，也是"共抓大保護、不搞大開發"戰略實施十周年，要始終以提質增效為主線，提速推進存量項目建設，精準謀劃增量項目布局，統籌發展與安全，奮力實現"十五五"良好開局。
會議明確了2026年重點工作：一是攻堅克難、求實求效，重慶純水設備破解發展難題；二是創新賦能、打造標桿，發明核心價值；三是深化改革、優化機制，激發內生動力；四是聚力發展、提質增效，推動行穩致遠；五是鍛煉作風、護航發展，守牢發展底線。
盈峰環境2026開年會
1月17日，盈峰環境2025年經營總結/2026年經營規劃暨第二屆合伙人第三次全體會議召開。
同時，馬剛圍繞"穩健生長，繼續轉型"核心主題，深入解讀公司未來發展戰略，明確指出新一年的工作應該"向外看、向內求"強調，向外要看準客戶、行業、競爭態勢，緊盯訂單與發展機遇，主動對接市場變化；向內要求精產品、嚴控成本、推動研發商業轉化、提升運營效率，壓實干部擔當，筑牢"人才輩出、良將如潮"人才根基，厚植正向文化，號召全體同仁將外部視野與內部修煉相結合，以戰略定力應對變化，共同推動公司穩健前行。
面向未來，盈峰環境將以此次會議為新起點，堅守"穩健生長，繼續轉型"發展理念，依托合伙人機制凝聚強大合力，聚焦"智能裝備、智慧服務、智云計算"戰略方向，以科技創新驅動商業勝利，不時探索新賽道、培育新增長極。
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