重慶純水設備：環保行業技術創新解讀
【重慶水處理設備網http://xqccscq.com/】上周剛剛結束的環博會，成為這兩周行業內討論的熱點。很多行業人士參展后表示感慨頗多。昨天本公號推出E20綠谷工作室的沒有“冰激淋”環博會，火熱中看到行業里也有一面“涼涼”一文，談到行業在展會上暴露出來的一些問題，引起了很多共鳴。
今日，推出侯鐵成先生的環博會后隨筆，談談什么是創新？環保行業的創新在哪？應該如何去發現？
前幾天去了環博會，近距離感受了環保行業的發展。環保博覽會，除了老朋友聚會，看看企業規模，看看整體形式，還有就是想看看企業都有什么新產品展示。
擔心人太多，所以很早就出發了現場看人不少，但并不是特別擁擠。個人感覺總會有些偏差，疫情之后，參展的很多，據說有2400家，第一次這么齊全的但要說是盛況空前，應該是達不到
01大公司的創新窘境
看了一些大型環保上市公司展臺做得都不錯，也挺大氣的但顯然用心水平不夠，導致人氣度都不是很高。展臺面積很大，更多的個撐著排面用，對未來還是觀望，沒有躬身入局。
按說大企業應該搞些新產品的展示，技術項目的展示，但我走馬觀花地看了幾個，并沒有看到新的產品和技術，只看到一些項目的簡單介紹。
環保行業催生了一波大企業，靠金融、靠工程起家，打著技術的旗號。后面潮水來了都陷入了迷茫，無論他企業能否形成商業閉環，個人能否全身而退，重慶實驗室純水設備
但過去的方式肯定是不行的也意識到這一點，但又不想承認，亦或是沒法供認，然后逐步地失去機會。歷史不言不語，卻預示未來走向。
等待他只有整合，被收購。早點供認現實，積極參與可以獲得最大收益。反應慢了很可能被時代無情地碾壓，什么都剩不下。
02新上市公司的觀望
環保行業逐步進入存量市場，整合力度還是不夠。有一些新的上市公司參展，規模不大，但畢竟都是上市公司，尤其是新上市公司，還是很珍惜這種展會的相對比擬賣力些。
展會上新上市公司明顯增加了過去1-2年上市的環保企業真的不少，得有幾十家，算是環保巨額投資下的獲利者。更多的幾個億收入，幾千萬利潤的環保配套技術產品公司，趕上一波紅利。既有行業的紅利，也有資本市場的紅利。最大的優勢，就是通過行業資本累積了資金的冗余。公司不大，都積累了挺大的一筆資金，大的有10個億，小的也有幾個億。
產品技術供應商，實質上不需要太多資金推動的這筆資金對他來說是新的轉型機遇，雖然招股書說的都是要建廠房，實際上大家還是觀望，多看，多聽。環博會是個很好的窗口和機會。
03小企業的新技術
許多朋友說，不看中央展臺，去周邊展臺看看小企業。小企業數量多些，更專注于某個細分領域，可能會出現新的技術產品。但技術很難在營養匱乏的小企業中產生，心中會覺得小企業才是技術來源地，這個觀點是受到概率（數量多是基礎）以及一些心中理想的偏差所影響。
看了挺多的保守企業，生產制造的環保公司，銷售員還在提技術，老板對技術這個詞都懶得提了尤其是熟人。有個老朋友說，這種展會就是維護客戶關系用，客戶來有個招待的地方，哪有什么新產品?？此幵诠?，也是想找新產品。
環博會本身是展示新產品的地方，參展的選手卻想看看競爭對手有沒有新技術。
04創新是什么？
也觀察到一些企業提到產品規范化，新的商業模式，引進國外的技術，工藝不時改進幼稚。這些算不算創新？
需要定義下，什么是創新。產品規范化叫不叫創新，引進國外技術叫不叫創新，工藝成型穩定叫不叫創新，商業模式創新叫不叫創新。以下是個人的理解，感覺不系統，還有待提高。
產品規范化是企業發展的重要手段，需要企業花精力做，而且有價值，但這個創新意義不大。企業的價值一局部來自研發，一局部來自管理。規范化更多是管理問題，一般而言管理是永遠要做的隨著企業規模不時壯大，管理要不斷跟上，但管理并不是創新。不能因為其創造價值，就叫他創新。
引進國外技術叫不叫創新，引進國外先進技術也能創造價值，一個是提升整體社會經濟的效率，一個是引進過程中，也要結合中國實踐進行一定的改進。也可能在改進過程中，不時地研究，進行國產替代。想前一段雖然發明價值，但不是創新，后一段算是模仿吧。
這次看到疊螺機鼻祖安尼康的口號，模仿千千萬萬，原創只有一個。看完兩個感覺，一個是原創還是非常有價值和意義的第二躺在原創上活著也沒啥意思。大部分創新都是發現，不是發明。只是發現得早而已，他人學會了用得更好了還在故步自封。由創新者變成守舊者，屠龍少年成了惡龍。
商業模式創新叫不叫創新，商業模式創新會改變很多商業實質，重慶純水設備許多技術創新無法實現的東西，商業創新可以實現。比方美團買菜，共享單車這些，商業模式創新給社會帶來的很大的效率提高，跟技術創新效果一樣的商業創新同樣也有些失敗，要像對待對技術創新失敗一樣寬容。
但商業創新總體上是比擬容易復制的同時許多所謂的創新都不算啥創新，不過是這個行業沒有用過而已。近代商業經歷了幾百年的發展，模式創新空間很小了因此商業創新總體是有價值，但大部分企業做不到真正的創新。有些創新也有問題，比方BOT算不算是創新，可以不算，這玩意國外早就有了也可以算，國內沒有。然后呢，國內許多玩家把這個玩砸了價值毀滅了但從更大的角度看，可能推動了經濟發展，環境改善。問題可以容忍些。
工藝穩定，系統集成這些算不算創新。這個肯定是能創造價值的而且許多時候有一定難度，需要做一定的研發提升。但總體上更像是管理，一種漸進的過程。許多廠家把技術裝備化，裝備黑匣子化，集成化?？傮w上是這個意義，也有一定的市場空間。但模仿也容易。
這樣看下來，許多發明價值的環節不算我正常理解的創新，有些創新實際上不新了有些價值通過模仿改進提升可以做到關鍵看我以什么角度看，從賺錢角度看，方式很多，從企業價值角度看，也有很多途徑。而創新只是發明價值的一部分，區分這個一個是更好地了解全局，一個是做好區分，知道不同方式方法有不同作用。防止自己把自己忽悠了做了錯誤的判斷。
05什么是心中的技術創新
那么環保行業會有什么樣的技術創新呢？除了應用場景，商業模式等其他套路外，覺得許多跨界領域的技術會在環保領域有些創新應用。
環保自身是個大雜燴的行業，行業內的專家相對都是系統工程師，重慶純水設備而且過去的環保發展得比較快，基礎理論跟不上行業的發展，行業又是個不成熟的行業。所以很難有新技術從環保領域誕生。
環保行業的學術專家更多是系統前瞻性的真正的科學家并不多，這個領域也不培養科學家。但是許多其他領域的技術是可以應用到環保領域的發揮巨大的作用。
這半年我看了很多這樣的技術的應用，比方說浦華引進的海卓，旋流除砂技術，流場力場的控制問題?；て髽I出身的浙江環興發明的噴霧干化技術，化工領域技術的新應用。有些燃燒領域的技術在環保的應用，有些化工基礎資料在環保領域的應用。這些都是突破，都是一些前沿技術，都具有很大的價值。
這些領域的應用，很多都需要跨界才行，既要有原來行業的積累，又能對環保行業有深刻的理解，還能度過跨界融合那段困難日子。一旦做出來了就有很大的溢價。
過去環保還是模仿為主，模仿是不可能有真正的溢價的溢價本身是經驗知識的積累，以及風險的彌補。
一直在研究和尋找這些跨界技術，也一直想推進這些技術在環保領域的應用。未來也是以這個為使命，通過技術提升環保行業整體的效率，降低本錢，提升環境質量。環境很重要，但成本同樣是一個重要考量因素，環保行業需要考慮本錢去做一些事。
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