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一個企業(yè)的成功，往往是戰(zhàn)略的成功，戰(zhàn)略有問題，單純靠改善內(nèi)部運營效率，業(yè)績改善的效果有限。企業(yè)戰(zhàn)略管理要站得高，才能看得空，從而看得遠。戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。主要包含四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。其中，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的源頭。1、戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境。一個人要走到哪里，是方向問題。方向?qū)α?，就有了一個好的開始；方向錯了，過程曲折不說，也很難有好的結(jié)果
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企業(yè)戰(zhàn)略作為過程展開就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程有五項相互聯(lián)系的管理任務(wù)： 1、提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的業(yè)務(wù)使命，使整個組織對一切行動都有一種目標感。 2、建立目標體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達到的具體業(yè)績標準。 3、制定戰(zhàn)略，以達到期望的組織目標。
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1、戰(zhàn)略管理的設(shè)計學(xué)派 1971年，哈佛商學(xué)院的肯尼迪.R.安德魯斯在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問題，提出了制定與實施公司戰(zhàn)略的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的（組織優(yōu)勢和劣勢）與可能做的（環(huán)境機會與威脅）之間的匹配，提出了制定戰(zhàn)略過程中的SWOT分析框架。1979年，安德魯斯又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，進一步系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式。 &nb
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第1張紙：診斷所有的企業(yè)都會有一大堆的問題(沒有問題的企業(yè)是不存在的)，但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個問題--找出它們，告訴管理層。 第2張紙：方向企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中？是專業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。這里有個關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個。為什么？因為中國的大多數(shù)企業(yè)家都不太會授權(quán)經(jīng)營(是不會，不是不愿)，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過來，會
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在統(tǒng)計學(xué)中，有一種分析評估的方法，用來計算與標準值間的差異，稱為標準差。它也是計算缺陷率的一種方法。當(dāng)標準差到達6個西格瑪時，要求的缺陷率為百萬分之3點4（3.4/1,000,000），幾乎接近完美。 成功的現(xiàn)代化經(jīng)營管理，對于各項產(chǎn)品都嚴格要求符合標準，將缺陷和錯誤降至最低，最好是零缺陷。6西格瑪?shù)挠^念和作法，被企業(yè)延伸成為提高產(chǎn)品品質(zhì)，和增加利潤的核心。 &n
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中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟新的增長點，也是解決就業(yè)的主要力量，在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。加入世貿(mào)組織以后，面對國內(nèi)國際日益激烈的市場環(huán)境，中小企業(yè)必須實施針對自身特點的戰(zhàn)略管理，才能健康發(fā)展。 抓住戰(zhàn)略基石 戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如何建立核心能力呢？一般來說可以通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易（資本擴張）。內(nèi)部整合是外部交易的
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１．提出人力資源管理制度草案 （１）人力資源管理制度是企業(yè)單位組織實施人力資源管理活動準則和行為規(guī)范。 （２）進行制度規(guī)劃首先要起草人力資源管理制度的大綱，包括基本內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等。（３）注重它的科學(xué)性、系統(tǒng)性、嚴密性和可行性。２．廣泛征求意見，認真組織討論。經(jīng)過反復(fù)調(diào)整和修改，上報總經(jīng)理審核批準。３．逐步修改調(diào)整、充實完善。
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1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標、提升其核心能力的軌道中來?！ ≈饕揽恳韵鹿芾砟K實現(xiàn)： 職位說明書； KPI指標體系； 培訓(xùn)開發(fā)體系； 企業(yè)文化與價值觀體系； 2、激勵機制：激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的?！ ≈饕揽恳韵聨讉€管理模塊和具體工作
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1、管理（四大）機制：（1）牽引機制；（2）激勵機制；（3）約束機制；（4）競爭淘汰機制。2、管理制度：是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運作效率的最基本保證。3、工作標準：完成每項工作職責(zé)的基本操作準則。4、作業(yè)流程：完成本崗位的某一項具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標準化了的工作步驟
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工作分析是對組織中某一特定工作或職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、隸屬關(guān)系、工作條件等想關(guān)信息進行收集和分析，做出明確規(guī)定，并確認完成工作所需要的能力和資質(zhì)的過程。它是組織人力資源管理活動的基礎(chǔ)。工作分析可以概括為七個方面，即6W+1H模式。1．What—做什么“做什么”指的是任職者所從事的工作活動。主要包括：工作活動的內(nèi)容、結(jié)果以及衡量結(jié)果的標準。2. Why—為什么“為什么”表示的是任職者的工作目的，換言之也就是該項工作對組織的作
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一、360度績效考核概念 360度績效考核法是從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程，這些信息的來源包括：來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自評級同事的反饋（同事）；來自企業(yè)內(nèi)部的支持部門和供應(yīng)部門的反饋（支持者）；來自公司內(nèi)部和外部的客戶的反饋（服務(wù)對象），以及來自本人的反饋。二、360度績
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由于目前網(wǎng)、省公司工作節(jié)奏較快，報表、總結(jié)、統(tǒng)計等材料報送要求高、時間短，報送時間層層縮減，生產(chǎn)技術(shù)管理人員特別是基層單位管理人員疲于應(yīng)付，以致數(shù)據(jù)不準、文字雜亂、分析抽象、觀點膚淺；專業(yè)技術(shù)管理較粗放，一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑不一，設(shè)備狀況摸排不清；多項工作前提下，分不清輕重緩急，工作交叉時相互推諉，工作整體性缺乏把關(guān)；執(zhí)行力欠缺，經(jīng)常遺忘上級部署工作的時間節(jié)點，工作和資料不能按時完成或報送。
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流程再造為精益化管理帶來了全新的思維方法和理念，使得各種元素在各流程之間盡可能以最快最協(xié)調(diào)的形式互為傳遞，從而實現(xiàn)精益化管理的目標。近幾年以來，公司相繼優(yōu)化了變電站值班、配網(wǎng)搶修、故障報修、臨時停電管理、輸電業(yè)務(wù)調(diào)度管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，提高了電網(wǎng)自動化水平和勞動生產(chǎn)率，提升了服務(wù)能力和客戶滿意度。 目前，公司已全面實施 “縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)
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按精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序，信息流及時準確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講，生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，成本上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結(jié)。 1、生產(chǎn)上精心組織。本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。實行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和
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“精”就是少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量?！耙妗本褪嵌喈a(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標，更加精益求精。 精益管理就是要求企業(yè)以最小資源投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間），創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時的服務(wù)，提高顧客滿意度。精益管理的目的就是企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度
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深化精益管理內(nèi)涵。精細、有序、經(jīng)濟是建筑施工企業(yè)推行精益管理的要點。“精細”指管理制度和考核辦法力求細化、量化，操作性強，覆蓋全員，全方位、全過程；“有序”指業(yè)務(wù)流程和施工工序協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，強調(diào)人、財、物、信息等資源的高效流動和優(yōu)化配置?！敖?jīng)濟”指杜絕一切形式的浪費，追求經(jīng)濟效益最大化。精益管理不是簡單的一場“運動”，更不是模仿秀，而是要通過長期不懈的努力，識別現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)與精益管理要求的差距，找出所有的問題，或
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PDM的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product Data Management）。 PDM是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程(包括過程定義和管理)的技術(shù)。PDM產(chǎn)生的背景 在20世紀的60、70年代，企業(yè)在其設(shè)計和生產(chǎn)過程中開始使用CAD、CAM等技術(shù)，新技術(shù)的應(yīng)用在促進生產(chǎn)力發(fā)展的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。對于制造企業(yè)而言
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企業(yè)的根本是追求生存和發(fā)展,相應(yīng)地,能推斷出企業(yè)信息化的價值是追求企業(yè)的生存和發(fā)展。更進一步,能推斷企業(yè)信息化的最終目的是維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及建立、保持乃至增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。信息化在管理提升上主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn) 。在經(jīng)濟全球化、信息化及以顧客為中心的環(huán)境下,企業(yè)要滿足顧客日益增長的對商品個性化的需求并做出快速反應(yīng),必須具備對信息的快速搜集、
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為加快企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)自身應(yīng)從尋找信息化突破口、優(yōu)化配置信息化資金、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式等問題下好功夫，找好信息化建設(shè)的突破口。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院信息經(jīng)濟與社會研究所副所長、北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究中心主任楊冰之認為：“過去有些人認為， 信息化就是一場革命，需要從企業(yè)最艱難的地方突破。現(xiàn)在看來，信息化應(yīng)該從企業(yè)最容易的地方突破，這樣效益最明顯，執(zhí)行起來難度很少。企業(yè)信息化不是一個強迫，而是
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一、從宏觀上 (一）增強國家經(jīng)濟的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強國家的綜合實力； （二）有利于適應(yīng)國際化競爭； （三）有利于實現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標； （四）有利于抓住新世紀的良好發(fā)展機遇； （五）企業(yè)信息化實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化； （六）增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個行業(yè)的技術(shù)水平；二
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一、企業(yè)信息化的概念 企業(yè)通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程。 二、我們通常對信息化的理解有哪些誤區(qū)？ 誤區(qū)一：追求對信息化建設(shè)計算的投資回報率。由于各行業(yè)的特征各異，電子商務(wù)不一定是所有行業(yè)的福音。它能顯著地降低信息收集、談判等交易成本，但它不能顯著改變生產(chǎn)、 人力資源 咨詢、行
閱讀 856發(fā)布日期 2021-04-22handler
清掃的實施要點就是對工作場所進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設(shè)備。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的物品清除掉，或者標識出來放在倉庫中。一般說來，清掃工作主要集中在以下幾個方面：◆清掃從地面到天花板的所有物品不僅要清掃人們能看到的地方，而且對于通常看不到的地方，如機器的后面等也需要進行認真徹底的清掃，從而使整個工作場所保持整潔?！魪氐仔蘩頇C器和工具各類機器和工具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷
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1、堅持自愿自律TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的方法的自律性的小組活動。如果只是少數(shù)人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別指導(dǎo)。 2、堅持實踐主義TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那
閱讀 911發(fā)布日期 2021-04-22handler
TPM為什么能取得如此巨大的效果？TPM為什么能在不同的行業(yè)和部門展開呢？因為針對不同的行業(yè)和部門TPM都有相應(yīng)的方法。下面簡單介紹一下TPM的九大活動： 第一,TPM基石━5S活動 5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM 階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。 第二,培訓(xùn)支柱━“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練
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六西格瑪取得極大的成功，還是慘重的失敗，取決于它如何通過企業(yè)的體系架構(gòu)來實施。創(chuàng)建一個成功的六西格瑪體系架構(gòu)是一個不斷前進的過程，其目標是將一種質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€員工的日常工作方式之中。因組織的文化和經(jīng)營戰(zhàn)略目標不同，各組織間的體系架構(gòu)有著極大的區(qū)別。每個組織所創(chuàng)建的體系架構(gòu)是獨一無二的，然而，每個成功的體系架構(gòu)的創(chuàng)建過程有其共同的因素。 這些共同
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一、實施6sigma的目的 事實上，企業(yè)組織和管理者實施任何業(yè)務(wù)改進的目的只能是，也必須是：“獲利和持續(xù)獲利”以及“成功和持續(xù)成功”。 隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟的進步放緩，中國企業(yè)和企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題已不是“如何成功”，而是“如何持續(xù)成功”。六西格瑪管理不但告訴我們怎樣獲得成功，而且可以幫助我們獲得保持持續(xù)發(fā)展的核心能力。 人才是企業(yè)適應(yīng)變革和
閱讀 794發(fā)布日期 2021-04-22handler
目前，業(yè)界對6sigma管理的實施方法還沒有一個統(tǒng)一的標準。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-StepMethod）作為參考?！捌卟襟E法”的內(nèi)容如下： 1、找問題（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的問題找出來，當(dāng)目標鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責(zé)任人，跟著便制定時間表跟進。 2、研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法（Studyth
閱讀 698發(fā)布日期 2021-04-22handler
隨著競爭日益殘酷，組織在降低成本和增加產(chǎn)出的同時，在改進質(zhì)量和顧客滿意度方面，面臨更大的壓力。在擁有的可用資源越來越少的情況下，這成為一種更加艱巨的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，如果組織能夠明智地實施六西格瑪，它可以幫助組織學(xué)習(xí)并出類拔萃。 從高層主管人員那里，我們經(jīng)常聽到的一個問題是：“六西格瑪如何與其他的組織創(chuàng)新相匹配？”我們認為，不應(yīng)該認為六西格瑪不過是另一種
閱讀 776發(fā)布日期 2021-04-22handler
與西方發(fā)達資本主義國家相比,我國實行市場經(jīng)濟的時間相對較短,而且,現(xiàn)在進行的市場經(jīng)濟是由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過來的.因此,就國內(nèi)某些企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說,在生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念上,難免帶有計劃經(jīng)濟的影子,這是由我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史造成的.在現(xiàn)場管理中,這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個方面. 1.1 生產(chǎn)無計劃。在計劃經(jīng)濟條件下,企業(yè)從屬于政府,缺乏自主權(quán),所有的生產(chǎn)計劃都是由政府部門制定的,企業(yè)的職責(zé)只是奉命
閱讀 688發(fā)布日期 2021-04-22handler
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高?！ 《且园嘟M為重點，優(yōu)
閱讀 737發(fā)布日期 2021-04-22handler